ПРАКТИЧЕСКИЕ СЦЕНАРИИ
Снижение
операционных расходов
Где бизнес теряет деньги, даже когда все подразделения работают
Компания может расти, открывать новые филиалы и увеличивать продажи — и при этом незаметно терять деньги каждый день. Эта статья о том, где скрываются эти потери и как их увидеть.
12 мин чтения
Практический опыт
Реальные кейсы
Контрактные двигатели
Надежные поставки
Эффективное управление
Чем больше бизнес — тем сложнее
увидеть небольшие потери
Torens поставляет контрактные двигатели и коробки передач из Японии и ОАЭ, работает с несколькими складами и филиалами в разных городах. С ростом объёма увеличивается количество операций, участников и точек принятия решений. Небольшие неэффективности на каждом этапе незаметны отдельно, но в сумме превращаются в существенные потери.
Где возникают потери. Примеры из практики
Повторная закупка одних и тех же позиций
Невыгодные перемещения между складами
Слишком долгий складской запас
Дефицит ходовых позиций
Рост стоимости привлечения клиента
Расходы филиала растут быстрее выручки
Проблема не в отсутствии данных
В компании уже есть все необходимые данные. Они просто существуют в разных системах и редко рассматриваются вместе.
Учётная система
Закупки, остатки, движение товаров
CRM
Клиенты, сделки, источники
Рекламные площадки
Затраты и стоимость обращения
Логистика
Доставки, статусы, стоимость
Финансовый учёт
Доходы, расходы, рентабельность
Данные есть. Нужен взгляд, который объединяет их в единую картину.
Собственнику нужна не ещё одна таблица — ему нужна связь между цифрами и управленческим решением.
Себестоимость — это ещё не экономика товара
Для собственника важно видеть не только закупочную цену двигателя, а весь путь товара — от закупки до валовой прибыли. Именно в этой цепочке становятся заметны скрытые расходы.
Два двигателя с одинаковой наценкой могут иметь совершенно разную реальную эффективность.
Один продаётся сразу. Другой месяцами лежит на складе, перемещается между филиалами и требует дополнительного рекламного бюджета.
Когда данные начинают работать вместе
В Torens задача была не в том, чтобы сделать ещё один красивый отчёт. Система должна сама находить ситуации, которые требуют внимания руководителя.
Складской запас
Эта товарная группа находится на складе значительно дольше обычного.
Стоимость клиента
Стоимость привлечения клиента из этого источника заметно выросла.
Закупка + перемещение
По одной позиции одновременно возникла новая закупка и межскладское перемещение.
Экономика филиала
Расходы филиала растут быстрее его выручки.
Руководителю не нужно искать проблему по нескольким системам. Он получает конкретную точку для проверки.
От поиска проблем — к управлению по отклонениям
Главное изменение — руководитель перестаёт тратить время на сбор информации и концентрируется на решениях.
Раньше
Проблемы замечались постфактум
Решения принимались на интуиции
Потери были незаметны в текущей работе
Много времени уходило на сбор и анализ данных
Теперь
Система сама находит аномалии и отклонения
Руководитель видит только то, что требует внимания
Потери выявляются на ранней стадии
Больше времени остаётся на принятие решений
Ваш бизнес уже знает, где он теряет деньги.
Наша задача — сделать так, чтобы об этом узнали вы.
ИИ-Бизнес навигатор IX2 Contour связывает данные из существующих систем и помогает руководителю увидеть отклонения до того, как они превращаются в системную проблему.
ИИ-Бизнес навигатор
На страже интересов собственника.
IX2 Contour
