О компании
Мы строим системы управления — которые помогают принимать правильные решения.
Быстро, точно и по делу.
Быстро, точно и по делу.
IX2CONTOUR — команда экспертов, которая
превращает данные из учётных систем
в управленческие решения.
превращает данные из учётных систем
в управленческие решения.
IX2CONTOUR — команда экспертов, которая
превращает данные из учётных систем
в управленческие решения.
превращает данные из учётных систем
в управленческие решения.
Цифры
это язык бизнеса, но только если они превращены в управленческие решения.
это язык бизнеса, но только если они превращены в управленческие решения.
Управление
это наука, которая настраивается под каждого заказчика индивидуально.
это наука, которая настраивается под каждого заказчика индивидуально.
ИИ
это усилитель управленческих решений, а не замена человеческому опыту и интуиции.
это усилитель управленческих решений, а не замена человеческому опыту и интуиции.
Системы
Мы строим системы управления, которые помогают принимать решения быстро, точно и по делу.
Мы строим системы управления, которые помогают принимать решения быстро, точно и по делу.
1. Наша история
Всё началось четыре года назад. Не с регистрации юридического лица, не с офиса и не с бизнес-плана. А с идеи. Группа людей, которые уже состоялись в управлении крупными проектами, в финансах, ИТ, методологии и креативных индустриях, собрались вместе.
Так родилась банда вовлечённых. Мы осознали: управление — это целая наука, требующая тонких настроек, а не разрозненных цифр.
«Почему управленческий учёт и контроль до сих пор остаются набором разрозненных Excel-отчётов? Почему цифры есть, а управленческих выводов — нет?»
«Нет одинаковых компаний. Нет одинаковых руководителей. Нет одинаковых задач. Но есть одинаково работающие принципы защиты интересов собственников, позволяющие выстроить управленческий учёт для управления и принятия решений, а не для свода цифр и констатации результатов.»
2. Два года настройки
Два года мы разворачивали собственное понятие управленческого дашборда
Мы проверяли гипотезы на реальных задачах. Мы ошибались, пересобирали, уточняли, тестировали. Мы создавали методологию, которая работает не «в теории», а «в бою».
3. В 2026 году мы зарегистрировали компанию.
Но это не «стартап» и не «новая фирма». Это логичное воплощение всех наработок и накопленного профессионального опыта.
За плечами команды:
• Управленческий опыт в крупнейших федеральных компаниях.
• Сертифицированная экспертиза в 1С:Бухгалтерия и учётных системах.
• Уникальный программный код для интеграции 1С с AI-агентами.
• Опыт финансового анализа в системных проектах.
• Десятки успешно реализованных проектов по автоматизации управления.
• Управленческий опыт в крупнейших федеральных компаниях.
• Сертифицированная экспертиза в 1С:Бухгалтерия и учётных системах.
• Уникальный программный код для интеграции 1С с AI-агентами.
• Опыт финансового анализа в системных проектах.
• Десятки успешно реализованных проектов по автоматизации управления.
«Мы пришли в рынок не с «продуктом». Мы пришли с системным подходом, проверенной методологией и командой, которая умеет настраивать управление под каждого конкретного заказчика.»
4. Мы отвечаем на вопросы:
Что происходит в компании прямо сейчас?
Какое решение принять сегодня, чтобы избежать потерь завтра?
Где скрыты резервы эффективности?
Мы не заменяем учёт. Мы объединяем данные, добавляем интеллект и делаем их полезными для руководителя.
5. Наш ИИ-Агент
Это не просто аналитический модуль, это интеллектуальный помощник руководителя, который:
✓ Анализирует данные в реальном времени и находит скрытые взаимосвязи.
✓ Формулирует гипотезы о причинах отклонений и точек роста.
✓ Предлагает конкретные управленческие решения на основе данных и бизнес-логики.
✓ Учится на ваших данных, становясь точнее и полезнее с каждым днём.
✓ Анализирует данные в реальном времени и находит скрытые взаимосвязи.
✓ Формулирует гипотезы о причинах отклонений и точек роста.
✓ Предлагает конкретные управленческие решения на основе данных и бизнес-логики.
✓ Учится на ваших данных, становясь точнее и полезнее с каждым днём.
6. Мы не просто показываем цифры.
Мы интегрируемся с существующими учётными системами и превращаем данные из них в готовые управленческие выводы.
Наш ИИ-Агент работает в связке с вашими учётными системами, не заменяя их, а усиливая их ценность для руководителя.
Мы даём готовые ответы на вопросы управления — быстро, точно, по делу.
7. Мы зарегистрированы в Новосибирске,
работаем по всей России.
работаем по всей России.
Мы готовы к очной работе на территории заказчика, к еженедельным планёркам,
к сложным интеграциям и к вызовам любого масштаба.
к сложным интеграциям и к вызовам любого масштаба.
8. Мы строим не отчёты.
Мы строим систему, которая помогает руководителю управлять.
Наши ценности — это то, что определяет каждый наш проект, каждое решение и каждую строчку кода.
Наши ценности — это то, что определяет каждый наш проект, каждое решение и каждую строчку кода.
01
Интересы собственника — в центре
Управленческая система должна прежде всего давать руководителю объективную картину бизнеса и помогать принимать решения.
Не констатировать прошлое, а защищать от будущих потерь.
Собственник
Данные
Решения
02
Данные должны приводить к решению
Сами по себе цифры ничего не меняют.
Мы превращаем данные учётных систем в ответы на управленческие вопросы:
Мы превращаем данные учётных систем в ответы на управленческие вопросы:
что происходит, почему это происходит и что с этим делать.
Данные
Вывод
Действие
03
Управление нельзя сделать «по шаблону»
Нет одинаковых компаний, руководителей и задач.
Поэтому мы не подгоняем бизнес под готовый продукт
Поэтому мы не подгоняем бизнес под готовый продукт
мы настраиваем систему управления под конкретного заказчика.
Шаблон
≠
Ваш бизнес
04
Сначала практика — потом методология
Наши подходы рождаются не в презентациях. Мы проверяем гипотезы на реальных задачах, ошибаемся, пересобираем, тестируем
только после этого превращаем работающие решения в методологию.
Гипотеза
Тест
Методология
05
ИИ усиливает руководителя, а не заменяет его
ИИ помогает быстрее находить взаимосвязи, видеть отклонения, формулировать гипотезы и оценивать варианты решений.
Опыт, ответственность и окончательное решение остаются за человеком.
Опыт человека
Возможности ИИ
Решения
06
Сложность — это часть нашей работы
Старые учётные системы, несколько баз, нестандартные процессы, большие объёмы данных и сложные интеграции нас не останавливают.
Мы готовы погружаться в бизнес настолько глубоко, насколько этого требует задача.
Сложность
Погружение
Система
8. Мы строим не отчёты.
Мы строим систему, которая помогает руководителю управлять.
Наши ценности — это то, что определяет каждый наш проект, каждое решение и каждую строчку кода.
Наши ценности — это то, что определяет каждый наш проект, каждое решение и каждую строчку кода.
01
Интересы собственника — в центре
Управленческая система должна прежде всего давать руководителю объективную картину бизнеса и помогать принимать решения.
Не констатировать прошлое, а защищать от будущих потерь.
02
Данные должны приводить к решению
Сами по себе цифры ничего не меняют.
Мы превращаем данные учётных систем в ответы на управленческие вопросы:
Мы превращаем данные учётных систем в ответы на управленческие вопросы:
что происходит, почему это происходит и что с этим делать.
03
Управление нельзя сделать «по шаблону»
Нет одинаковых компаний, руководителей и задач.
Поэтому мы не подгоняем бизнес под готовый продукт
Поэтому мы не подгоняем бизнес под готовый продукт
мы настраиваем систему управления под конкретного заказчика.
04
Сначала практика — потом методология
Наши подходы рождаются не в презентациях. Мы проверяем гипотезы на реальных задачах, ошибаемся, пересобираем, тестируем
только после этого превращаем работающие решения в методологию.
05
ИИ усиливает руководителя, а не заменяет его
ИИ помогает быстрее находить взаимосвязи, видеть отклонения, формулировать гипотезы и оценивать варианты решений.
Опыт, ответственность и окончательное решение остаются за человеком.
06
Сложность — это часть нашей работы
Старые учётные системы, несколько баз, нестандартные процессы, большие объёмы данных и сложные интеграции нас не останавливают.
Мы готовы погружаться в бизнес настолько глубоко, насколько этого требует задача.
9. Наша команда
Разные компетенции. Одна задача — помогать бизнесу управлять.
Самойлова Ольга
Руководитель
Подтверждённый управленческий опыт в крупнейших федеральных компаниях. Разработала и внедрила систему управленческих показателей и точек контроля, которая позволяет замкнуть весь управленческий контур: от оперативных данных до стратегических решений.
Зона ответственности:
• Разработка методологии управления проектом.
• Постановка задач на разработку и контроль их выполнения.
• Внедрение системы показателей для принятия управленческих решений.
Зона ответственности:
• Разработка методологии управления проектом.
• Постановка задач на разработку и контроль их выполнения.
• Внедрение системы показателей для принятия управленческих решений.
|
«Я строю системы управления, которые работают, а не просто “красиво отображаются”. Мой подход — превратить данные в готовые решения для руководителя.»
Самойлова Ольга
Руководитель
Подтверждённый управленческий опыт в крупнейших федеральных компаниях. Разработала и внедрила систему управленческих показателей и точек контроля, которая позволяет замкнуть весь управленческий контур: от оперативных данных до стратегических решений.
Зона ответственности:
• Разработка методологии управления проектом.
• Постановка задач на разработку и контроль их выполнения.
• Внедрение системы показателей для принятия управленческих решений.
Зона ответственности:
• Разработка методологии управления проектом.
• Постановка задач на разработку и контроль их выполнения.
• Внедрение системы показателей для принятия управленческих решений.
|
«Я строю системы управления, которые работают, а не просто “красиво отображаются”. Мой подход — превратить данные в готовые решения для руководителя.»
Середа Дмитрий
Финансовый блок / Экономическая экспертиза
Колоссальный опыт финансового управления. Наработанный беграунд в построении системных проектов с цифровым фундаментом. Понимает, как закладывать экономическую эффективность на этапе проектирования и как измерять ROI от внедрения управленческих решений.
Зона ответственности:
• Финансовое моделирование проектов и обоснование бюджета.
• Расчёт экономической эффективности внедрения цифровых решений.
• Оценка стоимости владения системой и оптимизация затрат.
• Построение системы управленческого учёта и показателей для руководителей.
Зона ответственности:
• Финансовое моделирование проектов и обоснование бюджета.
• Расчёт экономической эффективности внедрения цифровых решений.
• Оценка стоимости владения системой и оптимизация затрат.
• Построение системы управленческого учёта и показателей для руководителей.
|
«Цифры — это язык бизнеса. Я помогаю заказчикам увидеть экономический смысл цифровых решений, а не просто “купить ПО”.»
Крапивенко Дарья
Методолог / 1С-эксперт
Сертифицированный специалист 1С:Профессионал по программе «1С:Бухгалтерия 8» (регистрационный номер ПБ80096778). Глубоко понимает, как устроены учётные системы и как выстроить бесшовную интеграцию между ними без потери данных и без остановки процессов.
Зона ответственности:
• Корректная интеграция с существующими учётными системами Заказчика (1С:БГУ, 1С 7.7, специализированные отраслевые решения).
• Разработка методологии обмена данными между системами.
• Ведение каталога соответствий НСИ (нормативно-справочной информации).
• Формально-логическая валидация данных и контроль качества обменов.
Зона ответственности:
• Корректная интеграция с существующими учётными системами Заказчика (1С:БГУ, 1С 7.7, специализированные отраслевые решения).
• Разработка методологии обмена данными между системами.
• Ведение каталога соответствий НСИ (нормативно-справочной информации).
• Формально-логическая валидация данных и контроль качества обменов.
|
«Я соединяю учёт и управление. Моя задача — чтобы цифры из 1С превращались в готовые управленческие выводы, а не в “сырые данные” для ручной обработки.»
Крапивенко Дарья
Методолог / 1С-эксперт
Сертифицированный специалист 1С:Профессионал по программе «1С:Бухгалтерия 8» (регистрационный номер ПБ80096778). Глубоко понимает, как устроены учётные системы и как выстроить бесшовную интеграцию между ними без потери данных и без остановки процессов.
Зона ответственности:
• Корректная интеграция с существующими учётными системами Заказчика (1С:БГУ, 1С 7.7, специализированные отраслевые решения).
• Разработка методологии обмена данными между системами.
• Ведение каталога соответствий НСИ (нормативно-справочной информации).
• Формально-логическая валидация данных и контроль качества обменов.
Зона ответственности:
• Корректная интеграция с существующими учётными системами Заказчика (1С:БГУ, 1С 7.7, специализированные отраслевые решения).
• Разработка методологии обмена данными между системами.
• Ведение каталога соответствий НСИ (нормативно-справочной информации).
• Формально-логическая валидация данных и контроль качества обменов.
|
«Я соединяю учёт и управление. Моя задача — чтобы цифры из 1С превращались в готовые управленческие выводы, а не в “сырые данные” для ручной обработки.»
Собинов Антон
Ведущий разработчик / Архитектор интеграций
Владелец уникального компьютерного кода для интеграции 1С-систем с аналитическими платформами и AI-агентами. Реализует архитектуру, обеспечивающую работу в полностью закрытом контуре без передачи данных третьим лицам — критически важно для учреждений, работающих с персональными данными и информацией ограниченного доступа.
Зона ответственности:
• Разработка архитектуры системы и интеграционной шины.
• Подключение внешних систем и оборудования по единому интеграционному контракту.
• Обеспечение масштабируемости и производительности системы.
• Реализация алгоритмов прогнозирования, аналитики и AI-обработки данных.
Зона ответственности:
• Разработка архитектуры системы и интеграционной шины.
• Подключение внешних систем и оборудования по единому интеграционному контракту.
• Обеспечение масштабируемости и производительности системы.
• Реализация алгоритмов прогнозирования, аналитики и AI-обработки данных.
|
«Код должен быть надёжным, понятным и защищённым. Моя архитектура позволяет подключать новые блоки без переработки ядра — система растёт вместе с потребностями заказчика.»
Кузьмина Елена
Руководитель проекта
Подтверждённый управленческий опыт в крупных структурных компаниях. Готова взаимодействовать со всеми уровнями принятия решений в Вашей компании, чтобы добиться хорошего результата и внедрить комплексное решение, которое подходит именно для Вас. Умеет слышать потребности, управлять ожиданиями и доводить проекты до финала.
Зона ответственности:
• Полный цикл управления проектами: от старта до сдачи.
• Коммуникация с заказчиком на всех уровнях — от исполнителей до первых лиц.
• Координация команды разработчиков, методологов и интеграторов.
• Контроль сроков, бюджета и качества выполненных работ.
Зона ответственности:
• Полный цикл управления проектами: от старта до сдачи.
• Коммуникация с заказчиком на всех уровнях — от исполнителей до первых лиц.
• Координация команды разработчиков, методологов и интеграторов.
• Контроль сроков, бюджета и качества выполненных работ.
|
«Моя задача — чтобы заказчик получил именно то, что ему действительно нужно. Я управляю проектами так, чтобы результат был предсказуемым, а процесс — прозрачным.»
Кузьмина Елена
Руководитель проекта
Подтверждённый управленческий опыт в крупных структурных компаниях. Готова взаимодействовать со всеми уровнями принятия решений в Вашей компании, чтобы добиться хорошего результата и внедрить комплексное решение, которое подходит именно для Вас. Умеет слышать потребности, управлять ожиданиями и доводить проекты до финала.
Зона ответственности:
• Полный цикл управления проектами: от старта до сдачи.
• Коммуникация с заказчиком на всех уровнях — от исполнителей до первых лиц.
• Координация команды разработчиков, методологов и интеграторов.
• Контроль сроков, бюджета и качества выполненных работ.
Зона ответственности:
• Полный цикл управления проектами: от старта до сдачи.
• Коммуникация с заказчиком на всех уровнях — от исполнителей до первых лиц.
• Координация команды разработчиков, методологов и интеграторов.
• Контроль сроков, бюджета и качества выполненных работ.
|
«Моя задача — чтобы заказчик получил именно то, что ему действительно нужно. Я управляю проектами так, чтобы результат был предсказуемым, а процесс — прозрачным.»
Мершалов Денис
Технический руководитель / Связь и инфраструктура
Обеспечивает бесшовную связь, безопасные каналы передачи данных, быстрое подключение и надёжное сопровождение на всех этапах — от проектирования до промышленной эксплуатации. Гарантирует, что система работает стабильно, а данные защищены.
Зона ответственности:
• Проектирование и развёртывание инфраструктуры (серверы, СУБД, сеть).
• Обеспечение защищённых каналов связи между площадками.
• Интеграция оборудования (СКУД, видеоаналитика, ГЛОНАСС, трекеры).
• Мониторинг, техподдержка и сопровождение в гарантийный период.
Зона ответственности:
• Проектирование и развёртывание инфраструктуры (серверы, СУБД, сеть).
• Обеспечение защищённых каналов связи между площадками.
• Интеграция оборудования (СКУД, видеоаналитика, ГЛОНАСС, трекеры).
• Мониторинг, техподдержка и сопровождение в гарантийный период.
|
«Надёжная связь и защищённые каналы — это фундамент, без которого любое цифровое решение перестаёт быть решением. Я строю инфраструктуру, которая не подводит.»
10. Контакты
Позвоните нам
Есть вопросы?
Ответим на все, что интересует
Ответим на все, что интересует
8 (800) 700-64-95
Напишите нам
Есть идея или предложение?
Обязательно рассмотрим
Обязательно рассмотрим
manager@ix2contour.com
